當今年代,在全球競賽激烈的大商場中,無論是流程式仍是離散式的制作業,無論是單件出產、多種類小批量出產、少種類重復出產仍是標準產品許多出產的制作;制作業內部辦理都可能遇到以下一些問題:如企業可能擁有卓越的出售人員推銷產品,但是出產線上的工人卻沒有辦法如期交貨,車間辦理人員則抱怨說收購部分沒有及時供給他們所需要的質料;實踐上,收購部分的功率過高,庫房里囤積的某些材料10年都用不完,庫房庫位飽滿,資金周轉很慢;許多公司要用6~13個星期的時刻,才能核算出所需要得物料量,所以訂購周期只能為6~13個星期;訂購單和收購單上的日期和缺料單上的日期都不相同,沒有一個是肯定的;財務部分不信賴庫房部分的數據,不以它來核算制作本錢。
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不能否定,以上這些狀況正是咱們大多數企業目前所面對的一個嚴峻的問題,但是,針對這一現象,咱們又能有什么有效的辦法來處理它呢?――事實是,在我國的企業界還沒有完全意識到這一問題的嚴重性的時分,國外的MES/MRP II的軟件廠商早已悄然地走進了我國商場,并跟著時刻的推移,MES系統 開端逐步被我國的企業界、理論界所知道。 到了現在,只要咱們順手翻翻有關辦理、信息技能方面的報紙雜志,就會有許多的、各式各樣的MRP II/MES廣告和相關報道躍然紙上。就在人們還在為到底什么是MES而感到困惑的時分,新一代的像"電子商務年代的MES"、"iMES"等概念又不斷地迎面撲來。 事實上,MES所能帶來的巨大效益確實對許多企業具有相當大的誘惑力。據美國出產與庫存操控學會(APICS)統計,運用一個MRP II/MES系統,均勻能夠為企業帶來如下經濟效益:
1.庫存下降30%~50%。這是人們說得最多的效益。因為它可使一般用戶的庫存出資削減1.4~1.5倍,庫存周轉率進步50%。
2.延期交貨削減80%。當庫存削減并穩定的時侯,用戶服務的水平進步了,使運用MES/MRP II企業的按時交貨率均勻進步55%,誤期率均勻下降35%,這就使出售部分的諾言大大進步。
3.收購提前期縮短50%。收購人員有了及時精確的出產方案信息,就能集中精力進行價值分析,貨源選擇,研究談判策略,了解出產問題,縮短了收購時刻和節省了收購費用。
4.停工待料削減60%。因為零件需求的透明度進步,方案也作了改進,能夠做到及時與精確,零件也能以更合理的速度按時到達,因而,出產線上的停工待料現象將會大大削減。
5.制作本錢下降12%。因為庫存費用下降,勞力的節約,收購費用節省等一系列人、財、物的效應,必然會引起出產本錢的下降。
6.辦理水平進步,辦理人員削減10%,出產能力進步10%~15%。
此外,近年來MES商場的飛速成長也顯示出了它的巨大發展潛力: 從國內的狀況來看,我國的MRP II/MES職業自1995至1997年均增長速度約為27%,而1998年增長速度競高達35%左右(不包括財務軟件),商場出售額達到了4.2億元。1999年因為亞洲金融風暴滯后效應等要素的影響,MES商場有較大的回落。但跟著財富論壇在上海的成功舉行,中美WTO協議的終究簽署,使得大多數無論是中資仍是外資企業,都堅決了進一步出資的決心。這使得99年下半年以及2000年的MES商場又重現商機。而來自香港大公報的音訊預計,未來兩年我國的MES軟件產品商場將達一百億元左右。據統計,目前我國注冊企業約有一千一百萬家,其間10%為大型企業,在南邊企業中,約有半數以上的大中型企業有采用和購買MES產品的方案,但中小型企業較少,而北方企業購買MES產品則有逐步增加的趨勢。
從整個國際上的狀況來看,據美國權威商場預測研究機構AMR Research宣告,全球MES商場在近五年內將以年歸納增幅37%的速度發展。1998年全球MES商場總收入達148億美元,到2002年這一數字將增至520億,到了2017年這一數字現已增至翻2倍以上。 由以上的數字能夠看出,MES無論是在我國,仍是在全世界都掀起了一場關于辦理思維和辦理技能的革新。更為值得注意的是,在MPR II還沒有被我國的企業界人士所完全認可之前,它卻現已在短短的幾年時刻內一躍發展成為如今的電子商務年代下的 MES ??梢?,這一新的辦理方法和辦理手法正在以一種人們無法幻想的速度在我國的企業中如火如荼地被應用和發展起來了,它無疑給咱們在商場經濟大潮中奮力搏擊的眾多企業注入了新的血液。因而,為了咱們更好地掌握和運用這一新的辦理工具,很有必要先對MES有一個清楚的知道。
另外一方面也給了許多自動化設備企業的商機特別是二維碼智能追溯自動化的高新科技企業,其間不乏一批佼佼者引領著國內的發展方向,激光打標機設備在SMT出產企業中現已廣泛應用到實踐出產中,激光打標機和MES系統的聯系是不可分割的一個整體缺少哪一個對出產環節都是晦氣的。
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